[Atelier] – Présentation des méthodes agiles – 25 mars 2021

[Atelier] – Présentation des méthodes agiles – 25 mars 2021

Olivier DEGORRE, membre actif de Market Cadres, s’est exercé devant les membres du groupe à un double exercice de prise de parole en public et de transmission sur un sujet qui le passionne : les méthodes de gestion de projet dites « agiles », et plus précisément la méthode SCRUM. 

Avec passion et expertise Olivier nous explique que bien qu’issues du monde du développement informatique, les méthodes dites « agiles » peuvent s’appliquer à bien d’autres types de projet. Elles se veulent pragmatiques et efficaces. Leur point fort est d’être incrémentales, c’est-à-dire que le projet est découpé en plusieurs étapes successives courtes, de quelques semaines à 2 mois, dont chacune débouche sur un livrable concret, dont la qualité est vérifiable, démontrable et discutable. 

Les méthodes « agiles » sont basées sur 4 valeurs principales :

  • l’importance de l’équipe et des interactions quotidiennes entre ses membres, plutôt que des procédures,
  • les réalisations concrètes du projet,
  • la collaboration permanente entre les clients demandeurs et l’équipe projet permettant d’adapter en continu le projet,
  • la flexibilité permettant la prise en compte des changements au cours de la vie du projet.

Enfin ces méthodes mettent en avant la simplicité et la confiance entre les différents intervenants.

Ces démarches offrent de nombreux intérêts pour les entreprises clientes :

  • le projet produit très vite des résultats qui peuvent être rendus opérationnels,
  • le contenu et le budget du projet peuvent être ajustés tout au long de la réalisation en fonction des remarques du client,
  • les projets interminables sont évités,
  • l’équipe projet est autonome et responsabilisée, ce qui garantit aussi une bonne ambiance de travail.

Parmi toutes les méthodes « agiles », la méthode SCRUM est la plus pratiquée, dans 49% des situations. Olivier nous a expliqué avec expertise ses particularités et notamment :

  • la structuration de l’équipe, les rôles clés du « product owner » ou du « SCRUM master »,
  • l’aspect « itératif » avec les « sprints » successifs,
  • la gestion des exigences et spécifications du projet qui donnent lieu au « product backlog » et au « sprint backlog »,
  • la gestion de la planification des tâches et du pilotage du projet,
  • la manière dont les réunions sont menées, comme la « daily meeting » ou la « sprint review ».

En 1h30, Olivier a réussi le pari de brosser un panorama général des méthodes « agiles ».

Pour ceux qui souhaitent approfondir le sujet, Olivier vous propose quelques ressources :

Market Cadres